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5月25日，路橋集團(tuán)安全總監(jiān)陳昌吉赴公司沿江高速金寧段ZCB1-9/10項(xiàng)目進(jìn)行安全環(huán)保專項(xiàng)檢查。路橋集團(tuán)安全環(huán)保與應(yīng)急管理部副經(jīng)理朱偉、公司安全總監(jiān)鄭建及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員陪同檢查。
陳昌吉一行先后對項(xiàng)目重難點(diǎn)工程賈沙田斜井隧道及2#棄土場進(jìn)行仔細(xì)查看，通過詢問管理人員、聽取匯報(bào)等方式詳細(xì)了解了項(xiàng)目安全環(huán)保工作總體情況。
陳昌吉對項(xiàng)目安全管理標(biāo)準(zhǔn)化措施表示充分肯定，并針對安全精細(xì)化管理提出5點(diǎn)要求：一要提升政治站位。學(xué)深悟透習(xí)總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，切實(shí)執(zhí)行“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)制度，完善項(xiàng)目安全管理工作責(zé)任體系，提高全體參建職工安全生產(chǎn)意識；二要加強(qiáng)現(xiàn)場管控力度。將安全管理責(zé)任逐層壓實(shí)到施工一線，關(guān)鍵工序現(xiàn)場技術(shù)員、安全管理員必須現(xiàn)場旁站，定期對安全生產(chǎn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全風(fēng)險(xiǎn)分級管理、安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)等方面進(jìn)行實(shí)地核查。三要抓好安全信息化應(yīng)用。要從傳統(tǒng)管理手段向運(yùn)用信息化、數(shù)字化、智能化方式轉(zhuǎn)變，提升安全管理能力和水平；四要加強(qiáng)綠色文明施工。高度重視環(huán)水保工作，及時(shí)排查揚(yáng)塵、噪聲、夜間施工問題隱患；五要強(qiáng)化過程管控。落實(shí)施工專項(xiàng)方案分級審核，做好安全技術(shù)交底工作，繃緊安全施工弦，確保項(xiàng)目安全局勢穩(wěn)定可控，為迎接黨的二十大和省第十二次黨代會創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。