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為全面分析總結(jié)公司2022年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，對第二季度重點工作進(jìn)行安排部署，2022年4月17日，四川路橋公路三分公司在機關(guān)四樓會議室召開2022年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營運行分析會暨第二季度工作推進(jìn)會。會議由公司黨委副書記、總經(jīng)理胡恩來主持，公司在家領(lǐng)導(dǎo)夏勇、王毅、羅守宏、鄭建，總助級管理人員，中層正、副職以及相關(guān)部門、租賃站人員共計40余人，在機關(guān)三、四樓會議室參加了會議；各項目領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人、區(qū)域經(jīng)營機構(gòu)經(jīng)理以視頻方式在所屬地會議室參會。

會議首先聽取了公司各業(yè)務(wù)部門2022年第一季度管理總體情況、部門管理運行情況通報，以及2022年第二季度重點工作推進(jìn)計劃。隨后，山東濟(jì)濰項目、湖南片區(qū)經(jīng)營機構(gòu)、重慶城開項目等，詳細(xì)匯報了2022年第一季度生產(chǎn)建設(shè)情況，并就目前存在的困難、應(yīng)對措施和第二季度工作計劃進(jìn)行了詳細(xì)匯報，針對提出的問題，會議現(xiàn)場提出了具體解決措施。

目前，公司市場開拓屢獲佳績，新增重慶渝赤敘、重慶城開AB段路面、山東濟(jì)菏改擴建項目和樂資銅項目，新增市場份額43億元，其中自主經(jīng)營新增市場份額 23.46億元,完成年度計劃35億元的67.03%，完成年度奮斗目標(biāo)45億元的52.13%；累計實現(xiàn)營業(yè)收入10.15 億元，占年度基本目標(biāo) 58.36 億元的17.39%，占年度奮斗目標(biāo) 64.59億元的 15.71%。受節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)和疫情影響，各項目完成產(chǎn)值滯后，營收狀況不理想，與年初下達(dá)的目標(biāo)存在較大差距。會議要求，公司上下要統(tǒng)一思想，進(jìn)一步提升管理質(zhì)效，打造品質(zhì)品牌，提高盈利率和核心競爭力。各分管領(lǐng)導(dǎo)和部門要深入項目一線，強化對口業(yè)務(wù)指導(dǎo)，督導(dǎo)整改存在的問題，精準(zhǔn)施策，進(jìn)一步加強成本管控，筑牢質(zhì)量底線，促進(jìn)安全環(huán)保形勢根本好轉(zhuǎn)；各項目要進(jìn)一步增強責(zé)任擔(dān)當(dāng)，持續(xù)改善管理、補齊短板、提升效率，對存在的困難和問題，要及時匯報、及時跟進(jìn)、及時反饋。

黨委書記夏勇強調(diào)：一是嚴(yán)控法律風(fēng)險，嚴(yán)防勞務(wù)隊伍授權(quán)委托資格不符、農(nóng)民工工資支付不到位等問題；二是強化安全環(huán)保工作，公司安委會要發(fā)揮研判決策作用，厘清項目工程實體安全防護(hù)管理責(zé)任。項目要合理歸集、使用安全環(huán)保經(jīng)費，搞好便道、棄土場等風(fēng)險隱患排查整治；三是落實招投標(biāo)領(lǐng)域三年攻堅行動，查漏補缺，排查整治存在的問題；四是優(yōu)化新上項目人員配置，各項目要服從公司人員統(tǒng)一調(diào)配，高度重視人才培養(yǎng)。

會議最后，黨委副書記、總經(jīng)理胡恩來結(jié)合公司總體管理情況、生產(chǎn)經(jīng)營運行情況和目前存在的問題，圍繞“合規(guī)、人才、效益”等發(fā)展關(guān)鍵因素，對2022年第二季度工作提出了具體要求：一是進(jìn)一步落實公司層面的統(tǒng)籌、指導(dǎo)、檢查、服務(wù)、考核力度，確保公司全面有效運行；二是進(jìn)一步深耕市場，實行全員經(jīng)營，擴大業(yè)務(wù)范疇，確保市場經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)固擴張；三是進(jìn)一步科學(xué)組織施工，合理配置生產(chǎn)要素資源，確保節(jié)點目標(biāo)按期完成；四是進(jìn)一步堅持制度先行，持續(xù)改進(jìn)、落實，確保項目基礎(chǔ)管理再上臺階；五是進(jìn)一步加強對協(xié)作隊伍的管控與服務(wù)，充分運用信用評價機制，確保實現(xiàn)合作共贏；六是進(jìn)一步強化技術(shù)保障，增強創(chuàng)新意識，樹牢質(zhì)量、安全環(huán)保理念，確保項目品質(zhì)工程落地；七是進(jìn)一步重視完工收尾與并賬項目的審計管理，加大溝通協(xié)調(diào)力度，必要時啟動法律手段，確保項目風(fēng)險可控、利潤可獲；八是進(jìn)一步精準(zhǔn)定位，加強人才隊伍建設(shè)，全面實行激勵機制，確保人員潛能充分發(fā)揮；九是進(jìn)一步推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)督與群團(tuán)組織作用，確保項目形成良好施工氛圍。

春歸夏至，時不我待。會議號召：公司全體人員要以只爭朝夕的緊迫感、勇毅擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任心，勠力奮發(fā)，打好疫情防控、生產(chǎn)建設(shè)攻堅戰(zhàn)，為實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)努力拼搏。