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2021年7月22日上午9：00，四川路橋公路三分公司在機(jī)關(guān)四樓會議室召開了完工項目工作推進(jìn)會，公司黨委副書記、總經(jīng)理胡恩來，黨委書記夏勇，總工程師羅守宏，安全總監(jiān)鄭建，公司中層管理人員，完工項目負(fù)責(zé)人及經(jīng)辦人，共計50余人參加會議，會議由公司黨委副書記、總經(jīng)理胡恩來主持。
會議首先聽取了工程管理中心、財務(wù)處兩個職能處室對公司所有完工項目收尾管理工作情況和債權(quán)債務(wù)情況通報。大部分項目存在分包合同未終止，業(yè)主合同變更未簽認(rèn)完畢，終期計量、盈虧分析、完工總結(jié)及后評價、竣工資料未完成等諸多問題。會議要求，工程管理中心要結(jié)合《項目完工管理實施細(xì)則》，細(xì)化臺賬，形成完工項目管理數(shù)據(jù)庫，并明確收尾責(zé)任人，及時跟蹤落實。財務(wù)處要按期與業(yè)主、總經(jīng)理部、分包單位等往來單位進(jìn)行賬款核對，并形成對賬單。
其次，由西昌繞城、扎碾路E標(biāo)、攀大TJ5標(biāo)等25個完工項目匯報了目前收尾工作進(jìn)展情況，并就目前存在的問題及應(yīng)對措施進(jìn)行了詳細(xì)說明。胡恩來同志針對各項目存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)分析，并提出指導(dǎo)性意見。會議要求，各完工項目負(fù)責(zé)人要高度重視完工收尾工作，過程中要提前謀劃，積極收集基礎(chǔ)資料，做到內(nèi)容詳實，有理有據(jù)；項目收尾人員應(yīng)對合同文件進(jìn)行詳細(xì)研究，必要時需采用法律手段維護(hù)自身合法權(quán)益；針對各類保證金退還問題，提出了明確的辦理流程；針對債權(quán)問題，需及時與業(yè)主、總經(jīng)理部溝通協(xié)調(diào)，催收應(yīng)收賬款，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。
在會上，總工程師羅守宏要求各完工項目要根據(jù)具體時間節(jié)點再次梳理各項重點工作的完成時間，并嚴(yán)格落實。黨委書記夏勇要求完工項目的后續(xù)債權(quán)債務(wù)問題，要從根本上快速斬斷，及時收回賬款，確保賬務(wù)清晰；對于難收回的賬款需采取法律手段，經(jīng)辦人員要扎扎實實開展工作，形成工作長效機(jī)制。
胡恩來同志對完工項目整體工作進(jìn)行了全面總結(jié)，結(jié)合公司總體管理情況和目前存在的問題，對下一步工作作出了具體安排部署：一是要高度重視、定人定責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員對管轄片區(qū)項目進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)；二是對于久拖不能回款的項目要盡快移交法務(wù)，用法律途徑爭取合法權(quán)益；三是加快計量變更和索賠，形成清單，必要時做發(fā)函處理；四是應(yīng)對審計問題，未雨綢繆，提前做好規(guī)劃部署；五是對于已完工項目，在3個月內(nèi)與分包商簽訂終止協(xié)議，規(guī)避合同風(fēng)險；要高度重視完工項目的管理工作，以專題會的形式，形成體系和常態(tài)化，過程中多交流溝通，并且要提高法律意識，學(xué)會用法律手段解決實際問題。
本次完工項目工作推進(jìn)會具有重要指導(dǎo)意義，理清了項目在完工后的具體工作思路，明確了解決辦法，為在建項目的過程管控也指明了工作方向。