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2021年1月17日下午，四川公路橋梁建設(shè)集團(tuán)有限公司公路三分公司召開2020年度項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。會(huì)議由公路三分公司黨委副書記、總經(jīng)理胡恩來主持，公司領(lǐng)導(dǎo)夏勇、應(yīng)文波、程邦興、王毅、羅守宏、鄭建，中層正職管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、支部書記以及區(qū)域經(jīng)營機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人在機(jī)關(guān)四樓主會(huì)場參加會(huì)議，在機(jī)關(guān)三樓會(huì)議室、項(xiàng)目設(shè)立分會(huì)場，共計(jì)300余人參加會(huì)議。
會(huì)上，二十一個(gè)在建及七個(gè)完工項(xiàng)目先后發(fā)言，分別就項(xiàng)目管理交流各自經(jīng)驗(yàn)，提出項(xiàng)目管理過程中的亮點(diǎn)和不足之處，并對(duì)公司管理提出意見或建議。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合自身分管工作，交流了管理心得和經(jīng)驗(yàn)，指出項(xiàng)目經(jīng)理要具備“能管”“善管”和“敢管”的素質(zhì)，強(qiáng)化合同、技術(shù)、物資設(shè)備、質(zhì)量安全管理等生產(chǎn)要素保障，防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)；要堅(jiān)持以人為本，帶好隊(duì)伍、培養(yǎng)人才，提升黨建和紀(jì)檢工作質(zhì)效。
胡恩來強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)要統(tǒng)一思想、深化認(rèn)識(shí)、真抓實(shí)干。一是要講正氣。以公心樹立正氣，以正氣凝聚人心，班子成員要講團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揮模范帶頭和引領(lǐng)作用，形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍；二是要有毅力。管理項(xiàng)目要想干事、敢干事、善干事，迎難而上，直面問題和矛盾，要具有敢破敢立的膽識(shí)和魄力；三是要有意識(shí)。項(xiàng)目管理者要有大局意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、法律意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)等，確保各項(xiàng)工作守正合規(guī)；四是要有執(zhí)行力。嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，層層壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督檢查并考核兌現(xiàn)，確保各項(xiàng)規(guī)章制度落地；五是要主動(dòng)。克服等靠要思想，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)項(xiàng)目人員，提高專業(yè)能力素養(yǎng)，主動(dòng)交流溝通，創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境；六是要謀劃。要未雨綢繆，超前謀劃，提前規(guī)劃項(xiàng)目資源配置，精心做好施工組織安排，加快各類平臺(tái)信息化處理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作，做到謀劃到位、資源配置到位，管控措施到位。
此次項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議，集智聚力、廣納良言，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，明確了努力方向。為推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“十四五”良好開局提供了強(qiáng)有力的思想保障和智力支撐。