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路橋集團公路三分公司山東濟菏項目黨支部以支部黨員、入黨積極分子、青年團員和職工志愿者為主體，并吸納產(chǎn)業(yè)工人黨員，組建成“紅色管家”，通過“4+X+N”方式（即4名班子黨員任管家，分別帶領由普通黨員、發(fā)展對象、入黨積極分子、產(chǎn)業(yè)工人黨員等組成的小管家，以班組為單位服務若干產(chǎn)業(yè)工人，實現(xiàn)“紅色服務”全覆蓋），聚焦產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設，引導產(chǎn)業(yè)工人建立起與公司共同成長的“共同體”意識，以高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊伍支撐項目高效建設，為公司在山東市場持續(xù)擦亮“四川路橋”金字招牌提供了堅強的保障。

管思想引領  強化內(nèi)驅(qū)力

“紅色管家”堅持把新思想新理念引領擺在產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設的首要位置，筑牢思想基礎，促進產(chǎn)業(yè)工人堅守初心使命、主動擔當作為、推動項目建設。一是開展“走進紅色地標”活動，充分利用就近紅色資源，組織工友到“蔡公時紀念館”“膠濟鐵路陳列館”等地參觀打卡，讓產(chǎn)業(yè)工人身臨其境觸摸黨的歷史。開展“紅色觀影”活動，以《建黨偉業(yè)》《長津湖》等紅色電影作為生動教材，加強新時代愛國主義教育，厚植愛國情懷。二是打造產(chǎn)業(yè)工人園區(qū)文化，設立工友驛站，設置文化長廊，展示黨的發(fā)展歷程、重大歷史事件、產(chǎn)業(yè)工人在各個時期的貢獻，以及企業(yè)價值觀、工人風采等內(nèi)容。開展“流動紅旗”活動，每月評選先進班組和每月之星（工作表現(xiàn)突出的工人），通過張貼紅黑榜，班前講堂等載體，大力宣傳先進典型，發(fā)揮榜樣的示范帶動作用。三是開展“工匠精神”主題實踐活動，邀請路橋集團工匠到項目進行經(jīng)驗分享和技術指導，與產(chǎn)業(yè)工人交流互動，發(fā)揮榜樣的引領作用，為產(chǎn)業(yè)工人傳遞信心、堅定匠心。

管教育培養(yǎng)  提升戰(zhàn)斗力

 “紅色管家”以建設知識型、技能型、創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)工人大軍為目標，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，不斷強化產(chǎn)業(yè)工人的職業(yè)精神和職業(yè)素養(yǎng)教育。一是依托“蒲國偉技能人才創(chuàng)新工作室”，引導產(chǎn)業(yè)工人主動參與技術攻關、“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動。項目立項的《重交通高速改擴建路基拼寬技術研究》《重交通高速改擴建橋梁拼寬技術研究》《重交通高速改擴建路面拼寬技術研究》，為類似高速公路改擴建工程提供了可借鑒、可參考的成熟經(jīng)驗。《智慧化路基填筑》提升了施工效率，節(jié)約了施工成本，降低了安全風險，被評選為公司優(yōu)秀創(chuàng)新創(chuàng)效案例。二是推行“引進來”和“走出去”相結(jié)合的教育培訓模式，針對改擴建工程半幅施工半幅通車的難點特點和全線重點控制性工程梁濟運河大橋掛籃施工，邀請濟寧市交通主管部門、山東高速集團和高校老師到項目為產(chǎn)業(yè)工人進行面對面培訓和指導；選取優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人代表與項目管理人員一起走出去，前往優(yōu)秀標段參觀學習、交流借鑒。三是注重以賽促訓，幫助產(chǎn)業(yè)工人學習新知識、提升新技能、增長新本領，以理論實操相結(jié)合的方式，組織產(chǎn)業(yè)工人知識競賽和技能比武，助力產(chǎn)業(yè)工人“知識+技能”雙提升，推動產(chǎn)業(yè)工人由“工”變“匠”。項目榮獲山東高速“安全生產(chǎn)月”安全技能競賽團體一等獎，榮獲公司2023年度“安康杯”安全技能比武大賽一等獎。

管服務保障  增強凝聚力

“紅色管家”以維護合法權益為初衷，提升產(chǎn)業(yè)工人生活品質(zhì)，優(yōu)化工作環(huán)境，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好產(chǎn)業(yè)工人的根本利益。一是開展“工友之家”創(chuàng)建創(chuàng)建活動，完善產(chǎn)業(yè)工人園硬件配備，將家文化、地域文化、企業(yè)文化有機融合，建設了集住宿、餐飲、培訓、辦公、文娛五大功能于一體的產(chǎn)業(yè)工人園，在產(chǎn)業(yè)工人園為工友創(chuàng)建了文化濃厚、生活便利、設施齊全、環(huán)境優(yōu)美、管理規(guī)范的居住生活環(huán)境。二是聚焦工資保障，依托四川路橋大數(shù)據(jù)、山東省農(nóng)民工工資支付監(jiān)督平臺，以數(shù)字化、智能化規(guī)范用工管理和工資支付，保障產(chǎn)業(yè)工人按月足額發(fā)放工資，打通了根治欠薪的“最后一公里”。三是運用和發(fā)展好新時代“楓橋經(jīng)驗”，每月開展“支部書記面對面”活動，支部書記到產(chǎn)業(yè)工人員黨員活動室與工友進行面對面交談，解決工友困難；“紅色管家”定期通過走訪慰問、調(diào)查問卷等方式深入了解產(chǎn)業(yè)工人思想動態(tài)，跟進解決所急所難所愁所盼，實現(xiàn)表達訴求不出園、問題解決在園內(nèi)。四是通過“信息中轉(zhuǎn)站”“夏送清涼”“冬送溫暖”和主動為工友送加班餐等暖心舉措，開展管家活動，不斷增強產(chǎn)業(yè)工人的安全感、幸福感和獲得感，增強產(chǎn)業(yè)工人隊伍凝聚力。